Unsere Beratungs-Dienstleistungen im Überblick

Converis GmbH begleitet Sie, von der strategischen Entwicklung über die Entscheidungsfindung bis zur organisatorischen und technologischen Umsetzung. Dabei ist die Begleitung des ganzen Prozesses ein wesentliches Anliegen. Unsere IT Strategieberatungen liegen mehrheitlich aber nicht ausschliesslich, in den Themen-Schwerpunkten IT/Business Alignment, IT Strategie, CIO/CTO Services, IT Evaluationen und Beschaffungen sowie Methodik und Informations-Sicherheit mit dem Ziel eine qualitative Leistungs-Optimierung zu erzielen. 

Wir unterstützen Sie bei Evaluationen von der Aufnahme der Bedürfnisse über die Erstellung des Pflichtenheftes sowie die qualifizierte und neutrale Beurteilung und Gewichtung der Anbieter. Die Beschaffung von Hardware, Software und vor allem Dienstleistungen sind für heutige Führungskräfte und Entscheidungsträger eine höchst anspruchsvolle Aufgabe. Es gilt sehr viele Einflussfaktoren in die Betrachtung einzubeziehen und gute Entscheide für die längerfristige Zukunft zu fällen. Auch nach einem Entscheid für einen bestimmten Anbieter unterstützen wir Sie bei der Überwachung, Messung und Auswertung der Leistungsfähigkeit des Erbringers. 

„Aller Anfang ist schwer“ – dieses Sprichwort trifft auch auf Projekte jeglicher Art zu. Studien haben ergeben, dass mehr als 70% der gescheiterten Projekte bereits aufgrund des unzureichenden und mangelhaften Projekt Setups „auf die schiefe Bahn“ kamen. Mit unserer mehr als 30-jährigen Erfahrung unterstützen wir Sie dabei, Projekte von allem Anfang an richtig aufzusetzen. Wir legen Wert auf die Kombination von klar strukturierten, methodischen Vorgehen und praktischen, zuweilen auch pragmatischen Praxiserfahrungen. Wir unterstützen Sie, Faktoren wie Realität, Erfolgswahrscheinlichkeit, Risiken und Erfolgsfaktoren, Mitigations-Optionen und Konsequenzen Ihrer Planung aufzuzeigen und in Einklang zu bringen. 

Wir unterstützen Sie bei der Projektabwicklung unabhängig, ob es sich um organisatorische oder technologische Projekte handelt. Aufgrund unserer langjährigen Projekt Erfahrung gelingt es uns immer wieder kritische Risiken sowie Erfolgsfaktoren herauszustreichen und erfolgreich zu handhaben. Aufgrund unserer langjährigen Erfahrungen im Programm- und Projekt-Management mit unterschiedlichen Methodiken sowie dem Background von GRC, Informations-Sicherheit, Personalführung und Kommunikation sind wir Begleiter und Coaches auf Augenhöhe für Ihrer Programm- und Projektleiter. 

Sie erhalten fachlichen Rat in den täglichen Anforderungen des technisch-organisatorischen Datenschutzes. Gemeinsam mit Ihnen wird die Datenschutzorganisation Ihres Unternehmens auf die rechtlichen Anforderungen analysiert, überprüft und angepasst. Unsere Expertise im Bereich Informations-Sicherheit erlaubt die konkrete Umsetzung der identifizierten Massnahmen. Wir bieten Hilfestellung, um Informationstechnik und Daten zu schützen. Die Unterstützung orientiert sich dabei immer am konkreten Bedarf unter wirtschaftlich angemessenen Gesichtspunkten. Durch die regelmässige Überprüfung der etablierten Sicherheitsmassnahmen und des Informationssicherheits-Prozesses können Aussagen über deren wirksame Umsetzung, Aktualität, Vollständigkeit sowie Angemessenheit und damit über den aktuellen Zustand der Informationssicherheit getroffen werden. 

Keine Organisation, kein Projekt, kein Prozess ohne Reserve und weiterem Verbesserungs- oder Leistungspotential. Unsere Assessments fokussieren auf jegliche Bereiche in einem Unternehmen. Wir sind spezialisiert auf TCO (Total Cost of Ownership), TVO (Total Value of Opportunity) und REJ (Rapid Economic Justification) Studien und Assessments. Dabei arbeiten wir sehr eng mit Gartner Group zusammen. Wir helfen Ihnen – ohne Fingerpointing – Ihre Reserven aufzudecken, Ursachen festzustellen und mit Ihnen gemeinsam Massnahmen zu entwickeln. Dafür setzen wir klassische Methoden und Tools ein, um effizient ans Ziel zu gelangen.

Vendor Selection ist das Schlagwort der letzen 4 und der nächsten 5 Jahre. Effiziente Organisationen betreiben ein pro-aktives Vendor Management mit strikten Kennzahlen. Dabei gilt es, unterschiedliche Anbieter, Produkte, Services und Benefit Aspekte einer gesamtheitlichen Betrachtung zu unterziehen. Dazu gehören nicht nur optimale Lizenzverträge, SLA’s und Kostenaspekte, sondern viele weitere betriebswirtschaftliche Aspekte, welche den Business Erfolg des Unternehmens wesentlich beeinflussen. Unsere langjährige Erfahrung in dieser „Disziplin“ bringt Ihnen substantiellen Nutzen.

Interdisziplinäre Herausforderungen und komplexer werdende Business und IT Prozesse erschweren es Entscheidungsträgern – in der Hektik des Alltags – jederzeit die Übersicht zu bewahren und wohl überlegte Entscheide zu fällen. Häufig fehlen neutrale, offene und unbefangene Ansprechpersonen im eigenen Unternehmen, mit denen spezifische Aspekte in Bezug auf Strategie, Prozesse, Organisation diskutiert und ausgetauscht werden können. Mit unseren Sparring Services stellen wir Ihnen organisatorisch langfristig begleitend oder Projekt bezogen einen Coach zur Verfügung. Schon wenige Stunden pro Woche können helfen, der „Betriebsblindheit“ zu begegnen oder externe Denkanstösse zu erlangen, die garantiert den „Aha-Effekt“ hervorrufen werden.